Дирекция по операционным улучшениям подвела итоги работы подразделений по внедрению инструментов бережливого производства за первый квартал. Места в рейтинге разделились следующим образом.

По первой группе:

Шахта «Южная», начальник шахты Сергей Приходько (65 баллов);

Предприятие железнодорожного транспорта, Директор Иван Суходолов (45 баллов);

Шахта «Естюнинская», начальник шахты Алексей Медведев (40 баллов);

Шахта «Магнетитовая», начальник шахты Константин Дарьин (35 баллов);

5 и 6 места поделили Лебяжинский аглоцех, начальник цеха Алексей Мамонов и Высокогорский обогатительный цех, начальник цеха Сергей Тюленев (по 25 баллов).

По второй группе:

1 и 2 места разделили ЦПП и ОСХ, начальник цеха Валерий Семенюк и ВГСЧ, начальник части Алексей Аверин (по 55 баллов).

3 и 4 места присуждены Автоцеху, начальник Сергей Евдокимов и ЦПТО, начальник цеха Сергей Кулеш (по 50 баллов).

Предыдущий рейтинг был составлен по итогам 2015 года и публиковался в нашей газете в начале февраля. По сравнению с его результатами произошли изменения. Так, поменялись местами Алексей Медведев и Константин Дарьин, Алексей Мамонов опустился на одну строчку. По местам второй группы практически не произошло изменений.

Однако произошло общее снижение достижений по сравнению с рейтингом 2015 года.

К примеру, Сергей Приходько, сохранив первое место, набрал на 20 баллов меньше своего прошлого достижения, Алексей Мамонов – на 20 баллов, Иван Суходолов – на 25 баллов, Валерий Семенюк – на 20 баллов, Сергей Евдокимов – на 25 баллов, Алексей Аверин – на 15 баллов. Прибавили лишь по 10 баллов Алексей Медведев и Сергей Тюленев.

Общая тенденция снижения показателей у руководителей обусловлена отличиями в методиках подсчета квартального и годового рейтинга. Например, при формировании первого показателя (общий процент по 6° C подразделения) учитываются только участки поддержания. Показатель динамики изменения системы 6° C стал оцениваться раздельно по участкам поддержания и участкам внедрения. Также немаловажным фактором оказалось введение штрафов по показателям. Всё это позволит более точно определять текущий вклад руководителей.

Рейтинг за год, конечно, складывался из большего числа показателей, в том числе по итогам выездных совещаний по лин-технологиям. Тем не менее, и за три месяца можно было показать хороший результат. К примеру, подняться в рейтинге Алексею Медведеву и коллективу шахты «Естюнинская» помогла разработанная в подразделении детальная программа мероприятий внедрения системы 6° C на 2016 год по всем участкам шахты. Другие же участники соревнования пока не проявили достаточно ярких инициатив по внедрению системы 6S.

Алексей Мартынов, главный специалист по операционным улучшениям